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工程管理是为客户提供优质工程的重要保证管理，是防范工程质量风险的有效手段。包括四个方面：工地现场管理、工队分级管理、电子派单、第三方监管。
1、工地现场管理
是保证工程顺利进行，保证工程质量的重要的管理一环。包括：包装管理、质量管理、安全管理、材料管理。
（1）包装管理：施工前对现场进行必要的保护包装，是为施工创造一个良好的施工环境；施工过程的保护包装是为保证施工成品不受污染、损坏的必要工作和管理。
（2）安全管理：是现场管理的首要管理工作。现场配备有灭火器、专用配电箱、饮水机、胶皮拖线轴线等。
（3）质量管理：每个工地有专职监理（质检）负责工地的工程质量，规定每周不少于1次的巡回质量检查；另外不定期的工程部及相关人员的抽检。同时，我们邀请第三方监理参与监管。
（4）材料管理：工程所用材料为公司统一配送，并经过权威部门的专业检测。材料配送到现场后还要经甲方、乙方、工队共同验收确认，从而保障了工程的卓越品质和家居环境。
2、工队分级管理
为保证甲方的利益和所施工产品的质量，对工队实行分级考核制。工程出现工程质量问题和服务问题等违反考核制度的行为，降级使用，严重者视为不达标工队全队下岗重新培训，合格达标才可重新分配上岗。
3、电子派单
是一个公司规范化的体现。为杜绝人工派单的弊端和配合工队分级管理，有效的体现了公平、公正的原则。
4、第三方监理
为确实保护客户的切身利益，保证工程高品质的质量，整个施工过程由第三方监理进行全程跟踪的监管，从而有效的杜绝工程中的瑕疵。
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